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      7月7日上午，公司人才和創(chuàng)新工作會議在209會議室召開。董事長出席會議并講話，總經(jīng)理主持會議。總經(jīng)理助理王榮余、王長斌、董秘李強、副總工程師葛其運、任 謙、人力資源部余益蕓、辦公室周明才參加會議。會議分析研究了當前公司人才和創(chuàng)新工作面臨的新形勢，安排部署了人才和創(chuàng)新工作任務。

強調(diào)

  企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新為先、人才為本！推進創(chuàng)新和人才工作是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。必須緊緊扣住高質(zhì)量發(fā)展這個核心，轉(zhuǎn)變思想觀念，淡化速度情結(jié)，依靠創(chuàng)新和人才來加快動能轉(zhuǎn)換、培育增長板塊、厚植發(fā)展優(yōu)勢，支撐經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。是企業(yè)實現(xiàn)“換道超車”，加快轉(zhuǎn)型跨越的必然選擇。必須要加快轉(zhuǎn)換動力、轉(zhuǎn)變路徑，通過科技創(chuàng)新和人力資源方面的突破性進展，通過創(chuàng)新驅(qū)動來集聚優(yōu)勢、縮小差距、形成亮點，帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和綜合實力的整體躍升，從而實現(xiàn)以轉(zhuǎn)促趕、趕超跨越。是企業(yè)發(fā)展壯大、基業(yè)長青的關(guān)鍵所在。必須把創(chuàng)新和人才培養(yǎng)作為事關(guān)企業(yè)生死存亡、決定企業(yè)前途命運的重中之重，在觀念上要轉(zhuǎn)變，在投入上要傾斜，讓企業(yè)在求新求變中保持旺盛的生命力，始終立于不敗之地！

 部署

  做好當前和今后一個時期公司創(chuàng)新和人才工作，總的要求是：以公司發(fā)展目標為指導，突出高質(zhì)量發(fā)展這一根本方向，聚焦發(fā)展鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，部署科技鏈、人才鏈，加快培育發(fā)展新動能，努力把企業(yè)打造成為創(chuàng)新中心和人才高地，為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展增動力、強支撐。
       尤其是，要針對企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、增長動力不足的問題，把推動產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級、加快培育新的增長點和增長板塊作為工作的著力點，通過科技創(chuàng)新和人才支撐提升公司的綜合實力。要研發(fā)行業(yè)中的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝；要把技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；要瞄準建設先進制造業(yè)中心這個目標，以高端裝備制造、智能制造的突破為標志，推動企業(yè)提質(zhì)升級。
  創(chuàng)新方面，既要苦練內(nèi)功，提升研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化能力；也要用好外力，加強與GE、ABB、CQC、科研院校等高端創(chuàng)新平臺的合作。一是以提升自主創(chuàng)新能力為著力點，全面增強科技驅(qū)動力，強化企業(yè)在科技創(chuàng)新中的主體地位。二是以科技大市場為突破口，加快科技成果轉(zhuǎn)化步伐。善用“拿來主義”、“買來主義”，把與公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展相配套的成熟技術(shù)買過來、引過來，改造好、嫁接上，迅速轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力，提升公司科技創(chuàng)新綜合實力，加快培育新的增長點和增長板塊。三是利用國家、政府部門的政策、政令、導向去做文章，尋找創(chuàng)新突破口。
      人才工作方面，要著力在引、育、用上下功夫、求突破、見實效，加速人才鏈與創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈有機銜接和良性互動。一是多措并舉“引”，解決“從無到有”的問題。要聚焦產(chǎn)業(yè)引。瞄準“高精尖缺”，著力在高端裝備制造業(yè)、現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，加快引進一批產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才、科技創(chuàng)新人才、金融投資人才、優(yōu)秀青年人才。要柔性合作引。鼓勵高端人才尤其是高端產(chǎn)業(yè)人才通過兼職掛職、技術(shù)入股、有償咨詢、項目合作等形式，參與公司發(fā)展建設。真正做到“不求所有、但求所用，不求所在、但求所為”。二是突出重點“育”，解決“從有到優(yōu)”的問題。要圍繞集聚高端人才抓培育，依托國家、省重大人才支持項目，利用市內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)學研合作平臺，聯(lián)合培養(yǎng)一批公司發(fā)展急需的高層次人才和創(chuàng)新團隊。三是健全機制“用”，解決“人盡其才”的問題。一方面，要最大化地替人才松綁。完善人才評價機制。另一方面，要為人才提供最優(yōu)化服務。完善激勵機制，強化服務機制，讓他們安心工作、專心創(chuàng)業(yè)、舒心生活。

要求

    一要夯實責任。各級管理者要創(chuàng)新思維，激發(fā)活力，對人才和創(chuàng)新工作建設提出意見和建議?？値熮k要立足實際，制定出相應的創(chuàng)新、研發(fā)工作計劃（短期、中期、長期）；將現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝、工裝進行改良提升。公司按200元/人撥出經(jīng)費，成立人才協(xié)會，會員繳納一定金額的會費，總經(jīng)理任會長。人力資源部要出臺人才激勵機制，廣聚各類人才，形成標準化，不斷提升公司整體競爭力。
       二要營造環(huán)境。強投入。對創(chuàng)新和人才工作要舍得扎本，最大限度地予以傾斜支持。要將辦公樓6樓建成公司人才公寓，5樓的活動室要進行改進和添加活動設備。強服務。公司相關(guān)部門配合，要更加積極主動地加強服務，及時了解公司在科技創(chuàng)新、人才配備等方面的需求。強引導。公司辦牽頭，相關(guān)部門參與，廣泛開展多種形式的宣傳活動，在全公司形成崇尚科技創(chuàng)新、重視人才發(fā)展的濃厚氛圍。