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6月29日上午，公司ERP專題工作會議召開。ERP項目不僅是公司管理和發(fā)展的要求，更是公司IPO進程中的硬性指標。ERP的工作如何推進，成效如何？關(guān)乎到公司的全局。

會上，公司副總工程師葛其運宣讀了公司董事長對ERP工作的四項要求。項目組通報了目前公司各部門ERP工作的進展現(xiàn)狀和運行情況，并就相關(guān)問題提出了整改措施及工作要求。

公司總經(jīng)理就ERP項目的下一步工作提出了要求：公司已將此項工作列為下半年的重點工作，希望大家要加強責任意識，勤勉敬業(yè)，明確任務，確定進度，落實責任。